[“精益班组绩效管理”咨询基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:3个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:班组执行力提升40%、绩效提高50% |
产品介绍:班组作为独立运转产品输出单元,必须具备自己的高效组织运营管理模式,避免运行脱节;班组绩效能很好的串联中间各环节,使班组具备思维和目标追求,构建竞争型、发展型团队。 |
精益班组绩效管理
您的企业是否面临如下问题?
KPI未分解到执行层 | 现场管理者不重视KPI | ||
KPI部门制定、部门实施,没有分配到基层班组级班组员工,未调动全员管理 | 现场管理者不理解、不重视KPI,只知埋头做事,执行效果以应付为目的 | ||
考核数据结果流于形式 | 班组员工绩效考核不公平 | ||
过程不重视数据、结果靠拍脑袋,没有时间统计,结果流于形式,不能服众 | 员工努力不被认可、没人评价,业绩无法达到期望,绩效受到员工抵触 | ||
现场管理不懂制定规则 | 忙于救火不管绩效管理 | ||
现场管理者不考虑员工需要和管理引导,不懂得运用绩效等手段管理 | 班组管理者角色不对,没有以管理为中心,以自己为中心,忙于救火 |
精益班组绩效管理辅导原则
作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养班组绩效管理人才,建立体系、标准,形成可持续发展机制 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
精益班组绩效管理实施方案
班组绩效需要从员工需求入手、激发员工工作欲望
班组绩效管理制度制度 | 梳理班组一日工作流程 | ||
制定符合企业班组实施的绩效方案,激发基础管理及员工的潜能 | 梳理基层管理者的日工作计划,合理布局工作流程 | ||
班组管理工作职责梳理 | 现场管理标准建立 | ||
班组管理者事务及职责梳理和制定,明确工作范围和输出 | 班组活动的管理标准、及目标方法制定,提供改善和管理依据 | ||
班组管理者绩效KPI | 员工绩效KPI建立 | ||
制定班组管理层的绩效指标及统计数据,并培训理解,有分解能力 | 制定员工绩效指标,运营目视化手段展示全过程、全数据、全结果 |
精益班组绩效管理实施价值
班组执行力提升40%、绩效提高50%
提升一线员工执行力 | 促进员工自主管理 | ||
时时公布员工评价、反馈、改进等数据,构建一线员工的执行力 | 员工清楚自己所做所得,好与坏,会积极改善自身不足,形成自主管理 | ||
建立量化清晰管理看板 | 培养一批基层绩效管理骨干 | ||
过程绩效评价、数据全程看板公开,形成全员拼比上进的管理氛围 | 班组绩效管理体系搭建,会形成一批懂建设、懂运营的基础管理人才 | ||
正向引导保障生产 | 现场管理激励体系化 | ||
绩效指标目的是保证企业核心关切,正向引导全员力量汇聚于生产保障 | 以绩效推动基层管理体系构建,形成符合企业、高效的管理体系 |
精益班组绩效管理服务流程
现场、现实、现物
精益班组绩效管理经典案例
为企业量身定制精益班组绩效管理方案
绩效管理构架 | 绩效沟通的重要 | 绩效KPI的由来 |
绩效信息收集 | 绩效执行及调整 | 绩效考核作用 |
绩效指标提炼 | 绩效指标设置 | 绩效指标检查 |
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