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精益管理咨询

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  • 产品概述

[“精益班组绩效管理”咨询基本信息]


适用企业:制造加工行业、服务行业等

辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营

辅导时间:3个月以上/驻厂辅导 

成果转化:班组执行力提升40%、绩效提高50%

产品介绍:班组作为独立运转产品输出单元,必须具备自己的高效组织运营管理模式,避免运行脱节;班组绩效能很好的串联中间各环节,使班组具备思维和目标追求,构建竞争型、发展型团队。



精益班组绩效管理

您的企业是否面临如下问题?


KPI未分解到执行层

现场管理者不重视KPI

KPI部门制定、部门实施,没有分配到基层班组级班组员工,未调动全员管理

现场管理者不理解、不重视KPI,只知埋头做事,执行效果以应付为目的





考核数据结果流于形式

班组员工绩效考核不公平

过程不重视数据、结果靠拍脑袋,没有时间统计,结果流于形式,不能服众

员工努力不被认可、没人评价,业绩无法达到期望,绩效受到员工抵触





现场管理不懂制定规则

忙于救火不管绩效管理

现场管理者不考虑员工需要和管理引导,不懂得运用绩效等手段管理

班组管理者角色不对,没有以管理为中心,以自己为中心,忙于救火



精益班组绩效管理辅导原则

作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心


现原则

辅导法则

现场、现实、现物


现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60%





培训育人

自主运营

帮助企业培养班组绩效管理人才,建立体系、标准,形成可持续发展机制

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障



精益班组绩效管理实施方案

班组绩效需要从员工需求入手、激发员工工作欲望


班组绩效管理制度制度

梳理班组一日工作流程

制定符合企业班组实施的绩效方案,激发基础管理及员工的潜能

理基层管理者的日工作计划,合理布局工作流程






班组管理工作职责梳理

现场管理标准建立

班组管理者事务及职责梳理和制定,明确工作范围和输出

班组活动的管理标准、及目标方法制定,提供改善和管理依据





班组管理者绩效KPI

员工绩效KPI建立

制定班组管理层的绩效指标及统计数据,并培训理解,有分解能力

制定员工绩效指标,运营目视化手段展示全过程、全数据、全结果



精益班组绩效管理实施价值

班组执行力提升40%、绩效提高50%


提升一线员工执行力

促进员工自主管理

时时公布员工评价、反馈、改进等数据,构建一线员工的执行力

员工清楚自己所做所得,好与坏,会积极改善自身不足,形成自主管理





建立量化清晰管理看板

培养一批基层绩效管理骨干

过程绩效评价、数据全程看板公开,形成全员拼比上进的管理氛围

班组绩效管理体系搭建,会形成一批懂建设、懂运营的基础管理人才





正向引导保障生产

现场管理激励体系化

绩效指标目的是保证企业核心关切,正向引导全员力量汇聚于生产保障

以绩效推动基层管理体系构建,形成符合企业、高效的管理体系



精益班组绩效管理服务流程

现场、现实、现物




精益班组绩效管理经典案例

为企业量身定制精益班组绩效管理方案


绩效管理构架

绩效沟通的重要

绩效KPI的由来




绩效信息收集

绩效执行及调整

绩效考核作用




绩效指标提炼

绩效指标设置

绩效指标检查


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