[“人才发展”管理基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导周期:建立和完善企业人才发展机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘/培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持;人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。 |
人才发展”管理需求背景
您的企业是否面临这样的问题?
企业发展管理跟不上 | 企业无人才可用 | ||
公司人才结构不能与企业发展相匹配的问题 | 组织扩张/转型变革、新业务/ 区域拓展“人手紧、无人可用” | ||
部门事务无头绪 | 员工工作没有激情 | ||
企业人力资源工作“忙碌无序,无头无据无方向”的问题 | 员工没有发展通道、没有职业发展目标及价值体现机会 | ||
晋升靠关系 | 员工能力不足 | ||
没有人才测评、没有员工能力评估、没有升迁标准,晋升靠拉关系 | 企业没有给员工培训机会、计划,员工得不到成长,不能支撑工作发展需求 |
辅导原则
人才培育 实效交付
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
人才育成 | 自主运营 | ||
帮助企业培养人才资源管理人才、为企业持续经营奠定基础 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
人才发展管理实施要点
建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制
培训体系构建 | 任职资格体系方案 | ||
培训需求分析、培训师队伍建设、培训课程体系的搭建、教材开发与管理、培训实施管理 | 任职资格标准设计、招聘应用设计、培训应用设计、职业发展应用设计、薪酬绩效应用设计 | ||
人才测评体系 | 职业发展规划 | ||
外部招聘选拔测评、内部人才盘点和选拔测评、内部测评体系、测评中心构建 | 职业发展通道设计、职业发展路径设计、职业发展制度建设、职业发展支持系统设计 | ||
人才梯队建设 | 人力资源规划 | ||
关键岗位和人才梯队范围评估、构建人才梯队的动态管理体系、设计接班人计划并组织开展 | 年度规划或3年度规划,规划企业人才结构质量地域,规划企业人力资源工作内容、重难点,先后等 |
人才发展收益
“百年老店”之所以基业常青,在于他们有一套完善的接班人和人才梯队培养计划
一个育人留人基地 | 员工价值得到体现 | ||
企业培训的功能得以扩展与丰富,培训已经具备了吸引、开发、留人等功能 | 一个自由的学习成长环境,促进员工价值塑造,支撑公司人力价值 | ||
一个公平的职业环境 | 人才梯队强大 | ||
构建一个以能力、绩效为核心的职业数据库,员工追逐高目标 | 培训体系促进全员学习、全员提升、满足企业经营和生产、管理需求 | ||
合适的人用在合适岗位 | 企业战略目标实现 | ||
以人才测评体系支撑岗位能力和岗位的高效匹配,发挥岗位最大效能 | 员工发展不断挑战高目标,公司不断拓展新业务,实现企业经营高绩效、高收益、高目标 |
人才发展服务流程
组织发展设定的关键业绩指标,予以监控、指导和改进落地
经典案例
通过优化人岗匹配,达到人事相宜、人适其事、事得其人,从而提高人员工作效率
人才发展体系搭建 | 人才发展晋升通道体系 | 人才发展体系问题剖析 |
培养人才 | 使用人才 | 留下人才 |
人才队伍建设 | 人才机制建设 | 人才盘点 |
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