企业为什么要进行5s管理咨询培训?

　　企业为什么要进行5?s管理咨询培训怎么样?有丰田5S管理实施成效显著，企业引进5家S管理模式，现场5S对于企业来说，这不再是一件奇怪的事情。绝大多数企业或多或少开展了5家企业S相关活动，可以说是5S管理已被称为当今企业的日常管理活动。

　　那么，对于一个企业来说，每个人的工作就是有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围，5S管理活动不仅可以改善生活环境，还可以提高生产效率，提高产品质量和服务水平，进行整理、整改、清洁，制度化等。这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是有效开展其他管理活动的基础。S管理不仅是每个人、每个部门的需要，也是我们塑造企业良好形象、实现共同梦想的需要。5s管理咨询专家根据企业5年多年S以下分享管理培训经验：

　　1.对于企业，5S是一种态度

　　企业要完成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件就是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S管理是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做得更好的坚决态度。

　　2.对于管理者来说，5.S是基本能力

　　说白了，生产现场的管理无非是管理生产的六大要素(人、机、料、法、环、测量)，生产现场每天都在变化，每天都在发生异常情况。S管理可以使生产现场井然有序，降低异常发生率*，员工工作心情舒畅。因此，55S管理是管理的基础，5S管理质量是衡量管理者能力的重要指标，5S管理不好的管理者，其他工作也做不好。

　　3.对于员工来说，5S每一天都是必要的工作

　　如果这项必要的工作做得不好，工作混乱，找不到工具，设备经常损坏，加工零件的质量经常出现问题，生产不顺畅，投诉经常发生……在这种环境下，不管你有多忙，你都很忙，没有任何好处。在这个生产现场，员工们屏住呼吸，领导们看到了愤怒。一旦顾客来了，他们肯定会失去下订单的勇气。S管理是每天的工作，不是忙的时候忘了闲的时候做，也不是额外的多余。

　　4.5S管理不仅可以满足治理环境，还可以优化细节

　　如果员工敢于打开橱柜(工具、物品、数据柜)和抽屉，接受6个S检查，说明员工已经做了5个好工作S管理信心。通过5S如果管理、自律、自我管理、自我激励、自我学习、员工规范自己的行为成为一种习惯，就一定能打造出一支优的企业团队。S随着管理的实施，员工发现解决问题的热情得到了充分发挥。在整理中学会判断，在整改中学会节约，在清洁中学会规范，在清洁中学会制度化，在识字中学会礼仪，在操作中学会安全。

　　5.5S管理是创造性的管理视觉管理就是其中之一，通过视角感觉引起意识变化，油漆和标签是常用的材料，使现场通道区域、定位区域、危险区域清晰、有序;看板管理是第二，通过看板、管理内容，使过程透明，营造向上的组织氛围;礼仪管理是第三，语言礼仪(包括电话礼仪)、礼仪、服装礼仪和行为礼仪，提高员工素质;其他晨会、问题展示等。S通过进行分类、整改、清洁、安全等基本活动，管理将成为一种机构清洁活动，提高产品质量和人员质量，提高企业的核心竞争力和形象。在当今竞争激烈的社会中，如果一个企业想要生存和发展，就必须不断努力提高其竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须提高其基本管理水平。S越来越多的中国企业正在采用管理作为一种有效的科学管理方法。