5S管理达标验收标准

　　5S咨询公司概述:企业的关键在于三个不可或缺的活动:创造性活动、标准化活动和将创造性转化为标准化活动。企业需要这三种活动的辅助，无论是启动、实施还是验收总结。

　　达到标准验收是5S管理活动的关键环节，必须遵守以下标准：

　　一，5S管理整理，整改，清洁标准规范

　　1、办公物品及文件资料

　　办公用品实行定位管理，摆放整齐有序，办公用各种线路集束，整齐美观，并实行色彩管理。

　　办公室设施保持完整、整洁。

　　(3)文件资料分类存放，标识合理、清晰，易于取放和查找。

　　(4)文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存储在合适的文件夹(盒)内，夹(盒)有标识，内有文件目录清单。

　　(5)放置在办公桌面上的文件资料是当天使用的，桌面上几个抽屉里的东西是保证正常办公小限度的用品。

　　(6)将与工作无关的私人物品放在办公桌面上。

　　2、办公室通道，门窗，地面，墙壁

　　(1)办公室内门厅、通道、办公室外地面平整、干净、通畅。

　　门窗、墙壁、天花板、室内照明设施齐全，并保持整洁。

　　三是室内明亮，空气清新，温度适宜。

　　(4)室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一。

　　3、设备、食品、工装、工具和材料在工作现场工作。

　　操作现场实行定位管理，设备、仪器、工具、工具、材料分类合理，摆放有序，易于查找和取放。

　　作业现场没有无用或长时间不用的物品。

　　(3)根除或控制工作现场设备油、液跑、冒、滴、漏、溅等污染源，以及粉尘、飞屑、喷雾等污染源。

　　4、作业现场的通道和地面画线

　　通道保持平整、畅通、干净，无障碍物占用通道。

　　地面画线清晰，功能区分清晰，并标明某些移动设备的定位位置，画线颜色、规格均匀。

　　5、工作区域的地面、门窗、墙壁

　　(1)地面平整、干净。

　　门窗和墙壁都很好，很干净。

　　三是工作现场明亮，空气清新。

　　(4)按统一要求张贴悬挂标语牌或图别。

　　各种管道和线路布置合理、整洁，并实行色标管理。

　　6、工作区域现场产品

　　(1)产品(包括零件、零件等)在工作现场采取有效的保护和保护措施，产品保护良好。

　　(2)完整、清晰地填写记录。

　　作业现场的文件和记录放置得当，并保持完好、清洁。

　　8、仓库和储藏室

　　(1)实行定位管理，物品分类摆放，整齐有序。

　　二是环境整洁，通道畅通。

　　帐卡一致，标识清晰。

　　温度、湿度等环境符合要求，各种防护措施得到有效落实。

　　9、公共设施

　　(1)公共设施(卫生间、卫生间、卫生间、开水室、垃圾箱等)保持完好。

　　二是公共设施环境卫生有专人负责，随时清理，保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，无异味。

　　10、工厂建筑及材料

　　(1)建筑整洁如新，色彩协调，符合企业视觉系统。(VI)形象要求。

　　(2)建筑物周围没有工业垃圾和无序堆放的物料。

　　三是建筑外未搭建的棚库等违法建筑。

　　11、工厂道路及车辆

　　(1)道路平坦通畅，交通标志和画线规范，醒目，路灯完好明亮。

　　(2)非机动车进入棚内，按照画线有序存放。

　　(3)机动车停在规定的停车场，按照画线有序停放。

　　机动车状况良好，保持清洁整洁，遵守交通法规，注意行车安全。

　　12、工厂绿化与卫生

　　工厂绿化统一规划，绿化面积达到可绿化面积90%以上，绿化效果美观、协调。

　　二是绿化花草树木布局有层次感，养护良好。

　　工厂道路和绿地干净整洁，随时清理，无卫生死角。

　　(4)工业排放符合环保标准。

　　13、工厂标识系统

　　(1)实施企业标识系统的要求。

　　产品商标和包装体现标识系统并符合要求。

　　14、工厂文化氛围

　　宣传、张贴、悬挂反映企业文化和质量文化的标语。

　　(2)企业文化和质量文化的宣传形式多种多样(窗口、报纸、电视、广播、培训教学等)。)，内容丰富多彩。5S管理清洁标准

　　15、办公室及作业现场规范

　　(1)建立各种规章制度，保持5S管理成果，责任落实到人。

　　(2)形成5S管理检查、评估、奖惩制度。

　　员工有意识地遵守相关的规章制度和程序，养成了每天清理的习惯。

　　16、生产安全操作规范

　　建立和完善安全管理机构，配备专职管理人员。

　　建立和完善安全生产责任制，并层层落实。

　　建立和完善各种工种的安全生产操作规程，并做到每个人都遵守。

　　建立健全安全监督检查考核制度及相关奖惩制度。

　　(5)积极建立职业健康安全管理体系，将安全生产纳入法制化、规范化轨道。

　　(6)对安全生产意识进行有计划的教育和培训，增加员工的安全意识，自觉遵守安全操作规程、规章制度。

　　17、5S管理培训

　　(1)将5S管理培训纳入工厂人员培训计划，形成制度。

　　严格按照培训计划进行培训。

　　三是对培训结果进行有效评估，培训结果达到预定目标。

　　第三，素养符合标准

　　18、行为规范

　　使员工养成积极自觉地执行5S相关规定，严格遵守规章制度的良好习惯。

　　(2)以“诚实守信、遵纪守法、谨慎细致、不断完善”为行为准则，在出现质量问题或过错时不弄虚作假，不扯皮，实事求是，找出原因并予以纠正。

　　工作中坚持高标准等要求，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”，具有积极主动的精神。

　　(4)树立“用户至上”的理念和“下一道工序就是用户”的理念，以用户满意为高质量标准。

　　制定并有意识地执行礼仪规则。

　　19、团队精神和团队建设

　　员工爱岗敬业，有团队意识，有集体荣誉感，有责任感。

　　员工积极参与管理，创造性强，积极开展“质量值得信赖的团队”活动和QC小组活动。

　　20、服装和仪容

　　(1)穿着整洁干净，注意对外交往的着装。

　　工作时间不要在工作场所穿拖鞋、背心、短裤、超短裙等过于暴露的服装。

　　(3)按规定穿厂服，佩戴识别牌(证)。

　　21、每日5S管理活动与创新

　　坚持经常持久地开展5S管理活动，勇于解决问题。

　　(2)投入必要的人力、物力和财力资源，促进5S管理活动。

　　三是鼓励创新5S管理方法。

　　(4)积极实施先进的管理方法和技术，如看板管理、零缺陷管理等。