你知道5S管理的实施侧重点吗？

　　5S咨询公司概述:5S管理这个词来自日本，顾名思义，5S管理就是5S，每个S代表不同的含义。S来自五个字的一个字母，所以这些管理方法被总结为5S管理。5S管理是整理、整改、清洁、清洁和素养。前四个S推广的目的是为后一个S素养服务。

　　5S管理是企业生产管理中不可缺少的管理措施，在其推进过程中会遇到各种各样的问题，但是重点是什么?

　　推进5S管理活动的重点

　　一鼓作气，开始5S管理之战。

　　在实施5S管理行动之前，首先要做的就是在工作场所拍照。这些照片很好地标明了每张照片的拍摄地点，这样在5S管理法全面展开的时候，就可以得到照片拍摄前后的对比。必须填写日期。彩色照片有助于实施色彩管理。

　　清理场地:每个工厂都有很多无用的东西。标记红色标志，让任何人都能处理和移动那些东西。明确标准，明确“需要什么”、不要引起争论，也不要找借口，什么是浪费。招牌必须由不直接管理相关设备和工作区域的人来挂。

　　仓库整改:整理后，用字母和号码给每台机器及其储存场所贴上醒目的大标签。整改别人的仓库时，请记住三点。什么，放在哪里，放多少。贴上标签，让大家一眼就能理解这三个问题。开放式仓库比封闭式仓库好。模具和工具藏在锁着的柜子、盒子和抽屉里。如果别人看不到，仓库很快就会乱七八糟。

　　固定清洁程序:有三个地方:仓库区域、设备和周围环境。把工作单位分成小区域分配任务，列表决定值班顺序。轮流清洁是个好方法。尤其是公共区域。画一个清洁责任区，排出一个清洁时间表，确定每个人的清洁时间、地点和内容，把责任图和时间表挂在每个人都能看到的地方。养成每天打扫五分钟的习惯。听起来五分钟太短了。虽然不体面，但是如果清洁效率高，结果会让你大吃一惊。

　　5S管理活动要点：修养

　　从推广水平可以看出，整理、整改、清洁、清洁的对象是“场所”、“物品”。培养的对象是人，“人”是企业重要的资源。人在企业中的重要性可以从“企业”这个词中分析出来。“企业”一词由“人”和“止”组成，“人”离开企业也停止了“止”。因此，在企业管理中，人的问题得到了很好的处理，人的内心得到了稳定，企业才会越来越向上。

　　在5S管理活动中，我们应该不厌其烦地教育员工整理、整改和清洁工作。它的目的不仅仅是让他们摆放东西，清洁设备。重要的是让他们在细致单调的动作中养成良好的习惯，能够按照规定的事项行动，成为一名高素质的真正优员工。

　　总而言之，5S管理活动旨在提高人的素质，提高道德修养，终目标是“教育、培养”人。

　　你知道5S管理的实施侧重点吗?以上是对5S咨询公司的介绍。做好企业的5S管理，就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业发展中有一个良好的前提。