5S管理如何将企业规范化管理？

　　如何规范5S管理的企业管理?5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)由于日语的罗马拼音，五个项目都是“S“一开始，简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场和现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯。

　　哪种管理方法适合?我的回答是5S。5S通常适用于包括事业单位和政府部门在内的各种企业。不仅如此，它还适用于所有家庭。

　　可惜这么好的管理方法在国内并没有得到广泛的实施和应用!原因是市场经济。5S管理太真实太简单，对赚钱影响不大。我曾经问过一个大师:环卫管理是每个单位都无法回避的话题。实施5S管理能解决一切吗?师傅说:是的，做好5S管理就好。那你为什么不告诉企业5S管理方法呢?师傅说5S管理太简单了，应该是现代管理的前提。言下之意是师傅不屑教5S。

　　5S管理真的很简单!就是整理、整改、清洁、清洁、素养，再加上一个安全，就变成了6S。再加上习惯和坚持...你可以立即变成7S和8S...直到NS。5S是一切变化的基础。5S已经完成，6S和7S已经完成。为什么我同意将6S和5S并列?在我看来，5S的出发点是为了安全、人身安全和产品质量安全。所以我同意添加一个安全。同样，实施5S管理的基本要求之一是简化复杂性。为什么要无限增加N个S?日语拼音罗马的单词很多?

　　5S管理真的很好学!记得一次接触5S的时候，还是在以前的一家企业。这是一家主要生产食品添加剂的企业，当然对卫生有很高的要求。所有员工进入车间都必须穿上白鞋、白大褂和白帽子。虽然我是行政部门的负责人，但实际上我负责人事、行政、项目立项和对外联系。自然，员工培训也落在了我的肩上，5S培训也成了我的事。幸运的是，长江有一本20页的5S知识手册。我只需要根据实际情况来解释。经过两批新员工的培训，我丰富了5S的知识和实践。

　　我还有一个经验。个人卫生组织好的员工很容易学习5S管理，因为他们在日常生活中养成了良好的卫生习惯。5S首先要培养的是员工的好习惯。每个人都知道“习惯变成自然”。你觉得自然的事情很难吗?显然不是。同样，实施5S管理大的困难在于卫生习惯差的员工带来的阻力。

　　如果这样的员工也负责领导，实施起来会更加困难。然而，这并不可怕。群众的热情可以影响他，影响他，从而带动他一起实施5S管理。如果公司负责人不支持，更别说5S了，连1S都执行不了。但是什么样的商业领袖会愚蠢到不愿意采用这种投资少、见效快的管理方法呢?除非你无法解释5S的好处和如何使用5S。

　　身为一个像我这样学习机会少、不聪明的人，从一本小册子开始，我就已经学会并理解了5S的知识。还有谁学不会?

　　尚未开展5S活动的企业要迅速行动!

　　不要把5S管理当成卫生管理。综上所述，5S管理就是营造一个安全舒适的工作环境，培养良好的工作生活习惯，提高产品质量，提高服务水平，然后通过不断的改进，全面提高企业的管理水平。参考书和各种形式的5S管理都很实用，会读会写的人现在可以买一本现在学会用的书。

　　5S管理规范，全公司统一标准，各做各的那不是5S管理，也不是标准化管理。

　　自然，不管是5S管理还是标准化管理，都离不开企业的实际，所有的管理都是一句空话。