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现场管理咨询公司概述:团队是企业从事生产经营活动和管理的基本的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提高企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。企业需要遵循以下基本原则来实施团队建设。
一，坚持服务企业发展战略原则
团队建设是企业发展的基础工作。要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展、生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强团队建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争力，推动企业实现发展战略目标。
第二，坚持员工和企业全面发展的原则。
团队工作要以人为本，尊重员工，依靠员工;保护员工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提高素质，促进员工全面发展。努力为员工的工作和学习创造良好的环境，拓展员工的发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造力，激发员工的活力，为企业的发展贡献智慧和力量。
第三，坚持继承和创新统一的原则
要认真总结团队建设的成功经验，坚持从实际出发，灵活多样，统一推进相结合。要积极探索非公企业、中小企业和服务行业的团队建设，善于研究新情况，解决新问题，探索新方法，不断创造新方法，使团队始终充满活力和活力。要认真学习和借鉴国内外优企业的团队建设和管理经验，赋予新的内涵，不断满足现代企业发展的需要。
坚持行政管理与民主管理相结合的原则。
团队不仅是企业管理的基本单位，也是员工聚集的工作团队。在团队内部，不仅要维护团队领导的行政指挥权威，还要尊重员工的民主权利，鼓励和支持员工参与管理，充分发挥团队工会领导和“工业管理人员”的作用，实现团队管理的全员化。
坚持全面推进与重点突破相结合的原则。
坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和团队建设实际，从地区、行业、企业性质、不同业态、不同规模的实际出发，围绕创建“六型”团队、开展“六大”行动，分步实施整体规划，重点突破，点面结合，全面推进。要探索建立团队建设工作评价体系，完善激励措施，选择先进典型树木，发挥示范作用。
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