班组管理如何杜绝误操作事故呢？

　　团队管理如何杜绝误操作事故?团队管理培训公司概述:团队是企业管理的基层单位，是企业安全管理的落脚点。团队安全管理的质量直接影响企业安全目标的实现。

　　一，影响班组安全生产管理的因素

　　1、分析事物因素

　　尽管随着科学技术的进步，生产设备的安全性能也在不断提高，但是大多数设备仍然离不开人们的操作，客观地说，有些人的操作仍然有可能发生事故。就事故分析而言，设备操作人员和设备本身是造成事故的两个因素。在这些因素中，设备的危险状态和安全设施的恶劣环境对事故有很大的影响。

　　2、人员因素分析

　　人是生产过程中活跃的元素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的是确保人们的安全。从组织的角度来看，团队成员由团队领导和员工组成;从个人的角度来看，人们的意识、能力和意愿控制着他们的行为。通过灵活运用奖惩措施，可以肯定和巩固安全行为，纠正不安全行为，加强员工行为安全管理。

　　3、影响环境因素

　　团队安全管理的重点是现场，工作场所是员工从事生产活动的地方，做好工作场所的安全环境建设。

　　二是加强团队管理，防止误用事故措施。

　　1、组长要努力打造“一个团队”

　　团队是战斗的集体。团队领导作为基本的管理者，是集体的组织者和指挥者。它的工作目标不是简单地完成一项生产任务，而是建立一支业绩高、战斗能力强的团队。

　　这就要求团队领导有三种能力:一是指挥和引导能力。为了取胜，解决团队其他成员无法解决的问题;第二，要有组织协调能力。现代企业的性质决定了员工在工作中不能唱出“主心骨”，但要发挥团队作用，团队领导必须能够积极得体。协调各方面的关系，成为班员的“脊梁”，使团队成为团结凝聚的战斗群体;第三，有开拓创新的能力，带领团队成员采用新技术、新措施、新工作方式，不断适应企业和员工在社会转型发展中的新要求。

　　2、设定安全目标

　　在“人”管理方面，团队应提高团队成员的合规意识，自觉安全生产规章制度和安全生产技术水平，减少违规行为，通过安全教育和安全事故学习实施“三无害”。在管理方面，要提高两票通过率，说明开工前的安全注意事项，采取安全措施。

　　在“物”管理方面，要着力提高设备的安全性和可靠性，落实设备和操作流程的质量标准，定期检查和检查设备。如果发现问题，应及时向运维中心报告，并及时安排。减少现场安全隐患。

　　3、加强团队安全管理

　　团队安全管理是一个动态的管理过程，指的是整个生产过程中的生产过程。对生产过程进行安全跟踪和预测控制，保证每小时、每班、每环节、每角落的安全生产。

　　对于企业团队来说，动态安全管理必须实现五个控制:系统控制、运营控制、重点控制、跟踪控制和群防控制。团队动态安全管理是一种群体行为。仅仅依靠团队领导和兼职安全员是远远不够的。要采取宏观调控与微观管理相结合的方式，专业管理与群众自我管理相结合。结合起来，要特别注意在职员工的积极性，真正做好团队安全管理。我们必须从“建立和完善安全生产责任制”开始、明确团队安全管理目标、从“加强队伍安全规章制度建设”等方面入手。

　　4、确保在操作过程中有足够的能量，防止疲劳。

　　我们应该客观地看到，在各种电气误操作中，值班人员过度疲劳和注意力不集中也是误操作的重要原因。近年来，电网建设迅速，运营商短缺。同时，值班人员每天只能休息三四个小时，尤其是预试期间，因为维修时间安排不合理。连母线都要在中午下线。

　　操作会导致人分心，注意力不集中，责任心降低，容易导致误操作事故。因此，我们应该充分关注人的因素，通过合理安排维护方法，合理分配人员实力，确保值班人员精力充沛，有效消除事故隐患。

　　5、重视事故预测、预防事故演练和事故分析的重要性

　　电网企业属于高风险行业，风险因素多，安全事故频发。以及如何快速有效地采取对策，大限度地减少事故，是团队经常面临的问题。因此，团队应根据实际情况配合公司加强应急管理，定期组织团队成员开展事故预测、事故预防演练和事故分析活动，提高团队成员的事故处理能力和应急能力。

　　为了防止误操作事故，团队还应培养责任心强、技术素质好的员工，合理分配员工工作时间，确保员工在操作过程中精力充沛，防止疲劳操作。采取一系列措施，如锁定装置和管理系统，确保安全生产有序进行。

　　6、提高员工的技术素质

　　在电气误操作事故中，由于技术质量不高，错误的操作顺序写在复杂的操作中，误操作事故也占一定比例。比如主变压器因传送带操作顺序错误而跳闸的事件有几起。因此，对于电力行业来说，以强烈的奉献精神和责任感，远远不能满足电力企业多供少损安全运行的要求。也就是说，电力企业的员工必须有另一个素质要求——良好的技术素质。

　　同样，没有良好的技术素质，就无法判断和理解隐患的大小、故障点的距离、事故的严重程度，从而无法在萌芽状态消除事故隐患，及时消除事故，限制事故的发展，大限度地减少事故损失。