如何深化五型班组来夯实企业基础？

　　五型团队咨询公司概述:团队是基层基础、关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的很多方面，实现企业科学发展的必然要求是广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”团队建设活动，形成特色鲜明的团队建设体系。

　　一，基层团队建设与管理的主要内容

　　企业的基本要素是人，一些人以某种方式合作完成生产任务的群体称为团队。团队作为基本的生产单位，可以直接创造利润，体现企业在企业追求利润的生产经营过程中的价值。基层建设涉及基层生产生活的方方面面，是企业一切工作的基础。团队建设和管理是指在企业统一领导和指挥下，按照科学规律进行的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。

　　团队建设的主要内容是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设。一个团队是一个群体。除了健全完善的规章制度，如何有效合理地调动员工组织，员工的思想政治工作非常重要;团队的组织建设主要是指团队领导的选拔和团队核心的形成。

　　二是基层团队建设存在的问题和不足

　　一，基层建设工作发展不平衡，长效机制尚未形成。有些单位对基层建设不够重视，力度不够，缺乏长期规划和具体措施。基层建设工作要时刻抓住，不能持之以恒。特别是在企业改革发展任务重、生产经营压力大的情况下，很容易忽视和削弱基层建设，工作波动很大。

　　第二，基层团队的情况发生了很大的变化。员工素质不能完全满足企业科学发展的需要。劳动力是生产要素中有活力的要素，因此提高员工素质是企业可持续、科学发展的关键。

　　第三，少数基层干部领导能力和管理能力差，政治素质和专业素质有待提高。经常会出现做事经验、工作方法简单、管理不善、带领团队失败等情况。有的基层还在享受与待遇的比较，有的人心态不平衡。我们应该注意正确的引导。

　　准确把握六个基本点，打造五型团队。

　　五类团队中的五类是指:学习型、清洁型、节约型、安全型和谐型。创建“五类团队”活动的根本目的是提高团队建设的整体水平，更好地调动员工的积极性和学习精神，实现企业的振兴发展，构建和谐社会。

　　1、建设学习型组织，抓住建设五类团队的“起点”。团队是企业培养、培养和发现人才的重要阵地，也是员工锻炼、提高、施展才能、实现自我价值的人生舞台。要实现企业目标，必须以建设学习型组织为载体，培养知识型员工，建设学习型团队，努力打造高素质团队，以学习提高竞争力，占领市场竞争制高点。

　　2、要完善工作制度，把握五类团队建设的“切入点”。系统不仅是开展各项工作的重要基础，也是团队建设的基本保障。要全面推进五类团队建设活动的顺利开展，建立组织机制、管理机制、评估机制和激励机制，努力建立和完善长效机制，确保团队建设活动的持续深入开展。

　　3、要创新活动载体，做好五类团队建设的“支撑点”。创新设计各种形式的团体竞赛，是凝聚人心、激发活力、激发战斗精神、提高战斗力的有效途径和方法，也是全面提升基层建设水平的重要手段。着力调动基层的积极性、主动性和创造性，降低工作重心，集中精力在基层，提高基层团队的竞争力和战斗力，夯实企业发展基础，加快基层建设步伐。

　　4、要加强安全建设，把握五类团队建设的“关键点”。安全生产与基层建设相辅相成，安全生产和工程质量取决于基层团队的实施。开展各种安全教育，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，从根本上提高安全意识，提高安全意识，认真履行安全责任，落实安全制度，确保安全生产，有效促进基层建设的快速发展。

　　5、要做好示范和引导，把握五类团队建设的“亮点”。要以基层建设标杆团队和模范为榜样，掀起比、学、冲、帮、超的热潮。在选择五类团队模式的过程中，要把员工的满意度、接受度、接受度、认可度作为选择模型的重要标准，从工作中寻找模型，在工作中总结模型，在实践中推广典型模型，不断创新，提高典型评选的透明度，扩大群众对典型评选的知情权和参与权，真正做到先进典型群众评价、群众树、群众研究。

　　6、构建和谐团队，做好五类团队建设的“落脚点”。构建团队“和谐文化”是构建团队凝聚力和向心力的基本途径，也是构建五类团队的“足迹”。在五类团队建设中，积极构建每个团队成员和基层用户之间的和谐服务，以精湛的技术、一 流的服务理念和严格的服务标准规范员工行为。

　　如何深化五类团队，夯实企业基础?以上是五类团队咨询公司的相关介绍。做好企业团队管理，就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业发展中有一个良好的前提。