班组建设的价值及与日常管理的关系

　　6S咨询公司概述:团队是企业中小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的落脚点。“企业干线，团队一针穿”，“基础薄弱，地动山摇”已经成为所有企业的共识。

　　团队是企业小的执行单位，所有的战略目标都必须在团队中实施;

　　团队是制度实施的基础，制度只有在基层实施才能真正实施;

　　团队是人才成长的起点，培养80%的人才素养和能力在团队中;

　　团队是文化教育的土壤，企业文化生根发芽，落实在团队中;

　　团队是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地;

　　团队是企业利益的源泉，90%的成本控制发生在团队中;

　　团队是质量管理的保证，90%的产品质量在团队中形成;

　　战略的实施取决于团队。如果团队基础薄弱，人员素质低，企业战略实施、精细化管理实施、文化生根、安全无事故、质量零缺陷、降低成本、提高效率等工作将像空中楼阁、海市蜃楼一样模糊。团队建设是战略实施，团队建设是企业安全管理，团队建设是质量管理，团队建设是和谐建设，团队建设是文化建设，、、做好团队建设，基层舒适，中层省心，高层放心。

　　什么是团队建设与日常管理的关系?

　　在团队建设的研究过程中，我们经常听到团队领导抱怨:“我们工作太忙，没有时间建设团队。”这是团队建设中常见的一种误解，就是把团队建设和日常工作分开，把团队建设当成额外的任务。这种片面的认知不仅大大降低了团队建设的有效性，也给基层员工带来了严重的负担。

　　1、团队建设是团队的日常管理工作，是对当前团队管理平台的优化和升级，在团队的日常管理措施和管理平台上实施先进的团队管理理念和思路。比如在团队的日常管理平台上实施人文管理理念和“三全”管理理念，优化团队的例会管理平台、看板管理平台、台账管理平台等。，而不是增加管理工作，优化和改进传统的团队管理运作模式。

　　2、团队建设是为了适应时代的发展，不断丰富团队管理的内涵。在传统的团队管理理念中，团队管理是一种完全以工作为导向的管理理念，而忽视了团队成员的发展需求和内在精神需求。

　　因此，全新的团队建设提出了“班级、学校、家庭”的理念。团队不仅是工作的“班级”，也是团队成员成长发展的“学校”和获得精神归属感的“家”。

　　随着团队管理理念的发展和管理内涵的丰富，团队管理不再是简单的工作安排、考勤记录和考核，而是更丰富的内涵。

　　3、团队建设必须为团队的实际工作服务

　　在团队建设的培训和辅导过程中，我们发现很多企业团队领导都是按照公司发布的文件或培训咨询公司教授的内容进行应对和刻板的团队建设，并且没有根据团队的实际情况和存在的问题进行有针对性和创新性的应用。因此，团队建设的效果就像挠靴子一样，有效，但不明显。

　　团队建设的基本原则是服务团队的实际工作。所以团队建设要找准切入点，突出重点，有针对性，服务团队工作目标，突出关键要求，重点关注团队的“老、大、难”问题，有效整合团队建设和当前实际情况，否则团队建设很容易发展成“两张皮”。比如煤矿企业的团队建设要重点关注团队安全建设和人员素质提升;新企业应重点关注团队基本规章制度、运营流程建设和人才培养。