企业精益管理如何推进？

　　精益管理咨询公司概述:精益管理是各单位巩固基础管理、增加效益、提高竞争力的重要战略和有效途径，旨在追求低成本、高质量、大化客户价值的运营，是企业赶超世界一 流水平的必由之路。

　　精益管理是一种改进，追求卓 越，在业务工作中寻求不断的改进或创新;精益管理也是一种变革，不断优化或改变企事业单位原有的商业模式和员工多年的固有思维和工作习惯。精益管理是一项长期而艰巨的工程。此外，精益管理的有效性是间接的、潜在的、积累的，这使得精益实施难以保持持续的动力和长期的热情。很难成为各单位实施精益管理的普遍现象。因此，建立自我创新的精益工作机制对企业实施精益非常重要。

　　一，“年度计划、季度激励、月度评估、周流程跟踪指导”的精益推进模式

　　1、重视精益顶层设计规划

　　精益推进部门牵头组织，进行顶层设计和总体规划。在规划实施方案中，要坚持价值创造，分析企业经营的全过程，识别主要价值创造过程和关键支持过程，从而设计科学、规范、简洁、高效的推进流程和配置资源，确保改进的有效实施;还要坚持问题导向，系统设计影响单位运营的突出问题。注重方案设计，除了规划改进的定性目标外，有详细的定量目标，明确各项改进工作的责任人和时间进度，便于有效实施。精益规划应该在很长一段时间内进行。

　　2、改进过程的指导、评估和评估

　　精益注重过程管理，“如果有好的过程，就会有好的结果”。并及时总结、分析和评估阶段性改进，确保阶段性和整体性改进目标的实现。

　　在实施过程中，每周进行一次跟踪指导，每月进行一次任务评估和检查。将各部门的精益实施评估结果报公司绩效评估部门进行评估，并以A3报告的形式通知各部门及时发布改进结果，指出改进中的不足，方便公司各相关部门下一步更好地滚动改进。每一次精益A3评估也是各单位互相学习、互相借鉴经验的宝贵机会。

　　3、精益激励的多种形式

　　在追求业务工作的基础上，精益得到了改进，应该及时给予鼓励，鼓励员工积极参与改进。在季度激励中，北方股份根据评估结果采取了发放流动红旗和奖金的形式来改善激励。除了季度主要激励外，年底还采用先进集体和精益先进个人进行评估和奖励，鼓励改进。

　　伴随着精益的深入实施，除5S外，北方股份还建立了各种激励机制。、TPM、除了全面实施精益激励外，还实施了合理化建议活动激励，同时开展团队创新大赛、QC成果评估、成果发布交流活动，积极开展精益管理创新申报、奖励评估等。，并从各个方面和角度进行改进和激励。

　　第二，三个改进内容

　　1、改进精益课题

　　针对业务管理中的主要问题，公司建立了“精益项目改进管理办法”，并根据项目管理方法进行改进，以改善周期长、资源配置多等。在这个过程中，有明确的目标要求、时间节点和子项目负责人，改进后效果明显，改进后的效果对公司影响很大。

　　2、提案改善

　　提案改进，即合理化提案活动，是精益管理中基本、重要的改进形式。每个人都可以参与企业中的员工的改进，每个人都可以参与公司的管理。提案改进为员工提供了一个充分发挥智慧和创造力的平台，激发员工改进意愿，培养员工的思维习惯，提高员工的工作能力和素质。与此同时，公司各方面的业绩也在逐步提升。

　　3、改进QC小组

　　QC小组活动是企业团队合作、集思广益的有效改进形式，是员工围绕企业经营目标和现场存在的问题，以提高质量、降低成本、降低能耗、提高经济效益为目的的自主性、群众性、民主性和科学性，有助于充分发挥员工潜力，提高企业各方面的管理水平。

　　三、三部曲精益工作法

　　1、重在实践

　　精益管理是一门实践性很强的学科。每个企业的经营性质和管理状况不同，精益管理的实施内容也不同。例如，生产企业的团队管理侧重于团队的生产、质量、成本、交付、设备和安全管理，而服务型企业则侧重于培养员工素质、服务态度和服务能力。

　　精益实践要强调过程控制。“如果有好的过程，就会有好的结果”。在改进过程中，在分析整个过程的基础上，根据创造价值的重要性，设计科学、规范、简洁、高效的改进过程，配置改进资源，确保过程的有效实施，识别主要价值创造过程、关键支撑过程和过程要求。

　　在精益实践中，要注重成果的推广和经验的交流，在交流中进行精益思想的碰撞和升华。培根说，知识就是力量，德鲁克补充说，共享的知识是强大的。我们应该通过各种形式进行交流、总结和推广，互相学习，互相促进。

　　2、理论学习

　　当今时代知识更新的速度日益加快，学习已经成为人们或一个组织跟上时代的必由之路。推行精益管理也一样，应当把精益理论学习作为一项重要工作任务，掌握先进管理方法并应用，企业才能持续发展。

　　精益学习应是企业各层级多形式的学习。精益培训是学习的重要手段，培训形式可以是内部讲师培训、外聘专家培训以及外出学习、标杆单位学习等等。企业人力资源部应根据不同层级人员的岗位改善要求，制定详细精益培训计划并予以执行。

　　精益学习要博学，精益改善需要有方法论，方法论的思路或套路来源于丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力以及精辟的分析。所以通过学习，掌握丰富的管理知识、工业工程知识、生产经营知识，才能具备宽阔的视野和敏锐的洞察力，从而获得工作的灵感。

　　3、团队协作的重要性

　　精益的诸多方法与工具中，都有团队协作的要求，精益改善的诸多成果，也都是团队协作的结果。团队协作促进横向业务的联系，团队内成员能都积极地参与改善活动，发挥各自所长完成工作，集思广益、协同工作，促成企业各业务环节管理目标的达成。

　　企业精益管理如何推进?以上就是精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。