精益管理文化在烟草企业如何运用？

　　精益管理文化在烟草企业如何运用?精益咨询公司概述：烟草企业进行精益管理是一项系统、复杂的工程，在推进精益管理的过程中，烟草企业要建快完善精益管理的运作机制，并在发展过程中不断完善与发展，根据企业所处环境的变化不断进行调整，争取实现精益管理文化与企业管理模式的美结合，促进我国烟草企业的健康、稳定发展。

　　一、正确解读精益管理文化

　　我们对一个事物的认知一般都有一个比较固定的概念，我们很难改变这个概念。因此，精益管理文化的核心是要求我们具备快速转变思维的能力。我国一些企业在推行精益管理文化的过程中，出现了教条主义和经验主义的错误。

　　他们往往不注重思考问题，往往依赖一些经验或者想找一些经验可以供自己参考，从而导致大量的问题，浪费时间、精力和资源。精益管理文化本质上是一种管理理念，是人们追求美的理念，没有固定的模型可供我们应用，他要求我们在实施精益管理的过程中要适应现状，根据实际情况做出及时准确的判断和变化。

　　为了促进精益管理文化在企业管理中的应用，我国烟草企业首先要以精益求精的科学态度和严谨务实的工作作风，转变观念，做好企业的每一项工作。因此，我国烟草企业领导要改变传统思维方式，树立与时代发展相协调的思想观念，带头贯彻精益管理文化，摒弃以往经验丰富、粗放的企业管理体系，加强企业精益管理，提高企业管理过程中的执行力。

　　在改变自己思维和认识的过程中，烟草企业领导也要加强对员工的培训教育，让员工改变观念，实现全体员工精益管理的目标。在烟草企业中，员工不仅是精益管理文化的载体和参与者，也是精益管理文化的主体。只有企业全体员工参与精益管理，才能真正落实精益管理。

　　第二，企业精益管理要打好思想基础。

　　为了让领导和员工有意识地参与精益管理，烟草企业首先要做的就是为精益管理打下坚实的思想基础，用新的思想引导企业管理者和员工的思想观念，让他们改变旧的思想观念，思想的创新发展，树立对未来的美好愿景，让烟草企业的发展充满精神动力。

　　烟草企业要大力宣传精益管理在企业中的重要意义，贯彻全体员工共同参与的原则，建立各级协调的工作机制，调动全体员工参与精益管理的积极性。在推进精益管理的过程中，烟草企业要根据企业的实际情况，创新管理模式和管理模式，创造自己的管理特色。关于推进企业精益管理，企业要制定完整的规划，明确企业在各个发展阶段的目标和任务，结合企业的实际情况推动企业管理的高质量发展。

　　将精益管理文化与企业管理有机结合

　　烟草企业精益管理文化与企业管理的结合不是一蹴而就的，需要一个漫长的发展过程，推进新思路的过程也不是一帆风顺的。要根据企业的实际情况，科学推进企业精益管理，逐步实现企业综合精益管理战略。在烟草企业的精益管理过程中，应结合以下三个方面:

　　1、精益管理应该与目标管理相结合

　　烟草企业的精益管理要以人为本，从企业的管理目标入手，准确定义企业活动的价值，深入分析企业管理模式的不足，发现企业的漏洞管理流程，挖掘企业未来发展的深远潜力，促进企业的精益管理，快速实现目标。

　　企业目标管理是指将企业现有的发展成果与企业想要实现的目标进行比较，然后通过正负激励实现预期的结果。然而，传统的企业管理模式非常复杂。将传统的企业管理模式应用到企业的目标管理中，会导致目标管理的复杂性。因此，有必要利用精益管理为企业的目标管理服务，使企业的目标管理能够向更精致的方向发展。通过精益管理和目标管理的结合，我们可以找到企业发展的途径，促进烟草企业的健康发展。

　　2、精益管理应该与绩效管理相结合

　　企业绩效管理对企业意义重大。是提高企业精益管理的有效手段。烟草企业绩效管理的关键在于跟踪评估。企业应明确跟踪评估的内容、标准和方法，建立完善的评估体系。该系统应由一些特定的目标组成，实施定性与定量相结合的方法，将企业评估与薪酬、晋升、评估等联系起来。，从而保证精益管理的目的和有效性，促进烟草企业精益管理文化的建立。

　　3、精益管理应该与标杆管理相结合

　　企业标杆管理可以降低成本控制成本。将精益管理与标杆管理相结合，可以降低烟叶成本。为成本和物流成本控制中的难题找到更科学合理的解决方案，烟草企业要让全体员工形成节约意识，细化各项成本指标，将各项指标分解到各部门，不断优化企业标杆指标，更好地进行标杆管理，缩小和促进企业间的差距，即促进定额规范企业管理，促进企业标杆工作的不断改进和发展，将企业精益管理与标杆管理有机结合，提高企业精益管理水平。