[“组织发展”咨询基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:诊断+培训+手把手指导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导周期:通过组织设计、组织变革和组织整合等方法,帮助客户更好地管理组织和员工,为组织发展带来持久的价值;通过组织和人才队伍的建设,我们帮助客户降低管理成本,快速提高管理效率,构建强有力的组织体系和团队领导力,帮助客户建立持久的组织竞争优势。 |
组织发展”管理需求背景
您的企业是否面临这样的问题?
企业整体凝聚力差 | 企业无人才可用 | ||
部门相互推责,或者管理者没有担当,公司整体凝聚力差 | 企业中层干部乏力,底层管理无能力,老板觉得公司没有得力的管理人才可用 | ||
企业执行力差 | 企业运营效率低 | ||
绩效考核形同虚设或者部门墙厚重,流程不清、监管不明,执行力差 | 组织和岗位上的人的责、 权、利问题不清,没有有效授权,没有绩效考核落地 | ||
人才流失较大 | 薪酬不公平 | ||
核心技术技能型人才流失较大,没有组织发展通道、价值通道 | 新老员工倒挂,市场竞争力差,员工薪酬几年不变、加薪无望无激励、工作无激情 |
辅导原则
人才培育 实效交付
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
人才育成 | 自主运营 | ||
帮助企业培养人才资源管理人才、为企业持续经营奠定基础 | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
组织发展管理实施要点
企业一切价值目标实现都是基于组织发展之上,建立持久的组织竞争优势
组织诊断 | 组织变革及优化设计 | ||
方向性要素、结构性要素、运营性要素,组织氛围、员工敬业度系统调研 | 组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编 | ||
集团管控 | 组织结构设计 | ||
集团管控体系设计、集团管控组织结构设计、一体化责权利体系设计、集团管控业绩评价体系设计 | 各级架构的部门设置、主要职能设计、 主要岗位设置、发展通道体系 | ||
岗位职级体系 | 流程诊断及优化 | ||
组织结构设计与优化、权责划分设计、竞聘上岗方案、岗位分析与定岗定编、部门职责与岗位职责 | 制度体系与流程体系、战略目标分解、公司流程体系诊断、部门流程体系诊断 |
组织发展收益
提升过程组织管理能力、实现部门自主管理、主动管理,实现公司经营战略目标
保障战略目标落地 | 岗位责权明确 | ||
提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险,战略的分解过程 | 公司、部门、班组岗位清晰、职责明确,有效平衡企业内部的资源调配,合理分工 | ||
组织管理清晰 | 企业管理流程化 | ||
能者上、庸者下”的用人原则,组织沟通的构建,组织文化的塑造,改善法人治理结构等 | 制定业务标准,流程体系、制度体系的运作,责权分明,成为一个“全自动”的运转机构 | ||
岗位精益高效有序 | 管理垂直化 | ||
本岗位具备的资格条件进行系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等 | 集团管控体系化、部门管控绩效化,增强企业执行力,提高企业的运行效率,降低企业的运作风险。 |
组织发展服务流程
组织发展设定的关键业绩指标,予以监控、指导和改进落地
经典案例
紧紧围绕业务发展的需要,对组织进行调整,目的是更好地执行战略,改善经营,满足客户需求
组织发展逻辑 | 组织发展条件 | 组织发展动因 |
组织发展变革模式 | 组织发展推动者 | 组织发展本质 |
人力发展核心指标 | 绩效考核核心指标 | 定岗定编定员 |
24小时服务热线
电 话:199-2329-4331
手 机:152-2333-7163
邮 箱:cqqjfglzx@163.com
地 址:重庆市九龙坡区锦红二路4号附2号