衡水组织发展管理

辅导周期：通过组织设计、组织变革和组织整合等方法，帮助客户更好地管理组织和员工，为组织发展带来持久的价值；通过组织和人才队伍的建设，我们帮助客户降低管理成本，快速提高管理效率，构建强有力的组织体系和团队领导力，帮助客户建立持久的组织竞争优势。

部门相互推责，或者管理者没有担当，公司整体凝聚力差

企业中层干部乏力，底层管理无能力，老板觉得公司没有得力的管理人才可用

企业执行力差

企业运营效率低

绩效考核形同虚设或者部门墙厚重，流程不清、监管不明，执行力差

组织和岗位上的人的责、 权、利问题不清，没有有效授权，没有绩效考核落地

人才流失较大

薪酬不公平

核心技术技能型人才流失较大，没有组织发展通道、价值通道

新老员工倒挂，市场竞争力差，员工薪酬几年不变、加薪无望无激励、工作无激情

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

人才育成

自主运营

帮助企业培养人才资源管理人才、为企业持续经营奠定基础

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障

方向性要素、结构性要素、运营性要素，组织氛围、员工敬业度系统调研

组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编

集团管控

组织结构设计

集团管控体系设计、集团管控组织结构设计、一体化责权利体系设计、集团管控业绩评价体系设计

各级架构的部门设置、主要职能设计、 主要岗位设置、发展通道体系

岗位职级体系

流程诊断及优化

组织结构设计与优化、权责划分设计、竞聘上岗方案、岗位分析与定岗定编、部门职责与岗位职责

制度体系与流程体系、战略目标分解、公司流程体系诊断、部门流程体系诊断

提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险，战略的分解过程

公司、部门、班组岗位清晰、职责明确，有效平衡企业内部的资源调配，合理分工

组织管理清晰

企业管理流程化

能者上、庸者下”的用人原则，组织沟通的构建，组织文化的塑造，改善法人治理结构等

制定业务标准，流程体系、制度体系的运作，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构

岗位精益高效有序

管理垂直化

本岗位具备的资格条件进行系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等

集团管控体系化、部门管控绩效化，增强企业执行力，提高企业的运行效率，降低企业的运作风险。

组织发展逻辑

组织发展条件

组织发展动因

组织发展变革模式

组织发展推动者

组织发展本质

人力发展核心指标

绩效考核核心指标

定岗定编定员