6S管理在班组中如何运用呢？

　　6S管理咨询公司概述:6S管理模式主要由5S管理模式发展而来。6S管理的实施对企业的生产和发展有着深远的影响。企业的管理模式需要执行力，而6S管理对提高员工素质非常有帮助。

　　1、推广6S管理方法在团队中推广

　　首先，加强6S管理宣传

　　发挥概念引领作用。作为小的生产组织和企业的重要组成部分，团队的基本地位毋庸置疑。6S管理的立足点是团队，终端是每个员工。

　　要在团队中推广6S管理，首先要加强团队6S管理的宣传，让团队成员对6S管理有一个正确清晰的认识，了解6S管理的内容和意义。从陌生到熟悉，从拒绝到接受，从被动到主动创新，促进员工积极性和主观能动性的建立，促进6S管理的逐步推进和深化。

　　团队是企业实现自我发展的有效载体。企业基础稳定，企业基础稳定，只有做好6S管理和团队建设，才能稳定发展。

　　制定团队6S管理目标

　　明确标准，确定实施细节。根据单位6S管理实施方案，结合团队实际情况，制定团队6S管理推进目标和实施细则，明确规范标准，制定计划，对人负责。6S管理每个流程，每个岗位，每个设备，每个工作办公区，每个员工，消除盲点，不留死角。

　　所有团队成员的参与

　　组织所有团队成员参与6S管理，任何人不得偏离6S管理。让员工自己动手，动动脑筋，解决存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。广泛应用改进建议，加强引导，充分挖掘员工智慧，不断创新、改进和深化6S管理。

　　4、加强班组长培训

　　一个优的领导可以让后进的团队前进，散发出巨大的能量，而一个能力低下的领导就像一群带领老虎的羊。团队领导的素质直接影响团队的管理水平，关系到团队6S管理的成败和效果。

　　组长要加强6S管理知识的学习，掌握6S管理的推进方法，必须带头推进，严格要求自己，以身作则，以身作则。

　　五是加强监督评估评估评估评估评估

　　各单位要加强对团队6S管理的监管，将6S管理纳入岗位责任制，定期进行评估。评估结果与经济利益挂钩的6S管理公告板，通过亮点展示和曝光平台，表彰先进，带动落后。团队内部还应建立评估评估机制，形成帮扶、追赶、超越的积极氛围，促进6S管理的不断深化。

　　6、不断改进，不断深化

　　及时总结团队6S管理经验，不断创新，不断改进，持之以恒，不断优化，不断深化6S管理，不断提高团队现场管理水平。

　　第二，推进6S管理存在一些误区。

　　1、6S管理只有通过大投入才能做好。6S管理需要一定的投资，但6S管理的推广要考虑企业的实际情况。除了一些必要的投资，我们还应该遵循节约的精神，因地制宜，主要依靠员工来改善工作环境，而不是花费大量的投资。

　　2、6S管理就够了。6S管理是一项长期而持久的工作。要提高员工素质，养成良好的习惯，不断改进、优化和深化，提高现场管理水平。

　　3、有些部门认为6S管理是一般的清洁和清洁，对6S管理的理解有限。事实上，清洁只是6S管理的内容之一。6S管理包括整理、整改、清洁、清洁、素养和安全六个方面。当然，如果连清洁都做不好，6S管理就更不可能做好。

　　4、6S管理只会增加企业的成本，不会带来实质性的收益。通过6S管理，可以减少时间、空间和资金的占用和浪费，促进节约，提高空间、资金和设备的使用效率，提高工作效率，保证安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，给企业带来经济效益。

　　5、没有6S管理，企业也可以发展。6S管理是现场管理的重要方法和工具，现场管理是企业基本的管理。因此，推进6S管理，提高管理水平，对企业的可持续性、健康性和稳定性有着深远的影响。

　　6、6S管理只会增加员工的负担，不会带来好处。6S管理的实施是为了营造干净整洁的工作环境，提高工作效率，确保安全生产，促进节约。在推进6S管理的早期阶段，员工会感受到工作量的增加，因为整理、整改、清洁和清洁。然而，随着6S管理的推进，他们会感受到环境清洁、工作便利、6S管理带来的效率提高和安全节约。

　　6S管理是现场管理的基础。通过6S管理，企业可以实现更高水平的生产管理;高质量、低成本、高技术水平、高产出灵活性;良好的效率、丰富的员工生活和人性化的标准化管理，让每一位员工都能获得安全感、尊重感和成就感;只有这样，企业才能健康、稳定、快速地成长。