6S管理清扫阶段问题如何解决呢？

　　6S管理咨询公司概述:6S管理的清洁是指清洁工作场所中看不见的地方;当设备出现异常时，及时修理，使其恢复正常运行状态。清洁是根据整理和整改的结果，清除不必要的部分，或者标记在仓库中。

　　清洁动作非常随意，清洁动作缺乏特异性和标准化。

　　我们在酒店吃饭，一位客人不小心在桌子上洒了一碗汤。这时，服务员回来帮忙清理。有的服务员先用干毛巾擦，再用湿毛巾擦，有的服务员先用湿毛巾擦，再用干毛巾擦。

　　对这样一项简单的任务，有两种完全不同的方法，因为酒店没有规范这一细节。那复杂的工作场所呢?

　　虽然企业现场的清洁操作看起来和酒店餐桌的清洁行为一样，但后果和隐患确实不一样。如果每个人的清洁方法不同，没有规范的动作，很容易造成安全隐患。

　　因此，在工作现场，有必要将清洁标准制定为详细的清洁操作规范，并详细描述具体的步骤、工具和清洁操作的注意事项，供员工学习。

　　不要注意清洁过程，做表面文章

　　由于个别员工没有意识到清洁对设备和自身工作的重要性，无法认真做好清洁工作，导致表面清洁。面对这个问题，企业领导要积极开展培训，让员工真正了解清洁的好处，亲自带领员工体验。

　　而且在开始的时候要严格制定检查标准，定期对员工的清洁效果进行评估和检查，强迫员工养成习惯。

　　卫生总是有死角的

　　在企业6S管理和清洁活动的过程中，员工往往忽略了清理天花板上的灰尘、吊扇上的污垢、设备顶部等一些过高或过远的物体。

　　因此，在清洁标准和清洁责任中应明确说明一些过高、过远的区域和部位。检查这些位置更重要。对于一些难以清洁的部位，可以改进清洁工具和方法，让员工更容易、更高效地完成清洁工作。

　　有些地方常常很脏，需要经常擦洗，员工抗拒。

　　频繁清洁常见的原因是污染源。如果不处理污染源，只不断清洁和擦洗地板和设备，员工会认为清洁活动大大增加了工作量，他们肯定会抵制6S管理。

　　因此，企业领导要及时有效地处理污染源，找出污染源，从根本上解决问题。很多污染源只要采取一些简单的措施，投资少，就能有效消除。

　　如果认真清洁是员工的责任，那么认真清洁污染源是领导的重要责任。如果相关领导积极配合员工处理污染源，尽快解决重复清洁问题，帮助提高员工清洁效率，缩短清洁时间，清洁工作将长期保持。

　　有些经营者认为清洁与自己无关。

　　在企业中，很多员工把清洁理解为简单的除尘和表面工作。他们认为公司只需要雇佣更多的清洁工，操作员只负责做好自己的作业，不负责额外的工作。面对这个问题，你可以做以下两件事:

　　作为工人工作的一部分，需要明确告知操作区域的清洁和设备的日常维护。

　　一些员工认为清洁是一项额外的工作，这增加了他们的工作量。对于这种心态，他们应该深刻认识到，操作人员的职责不仅仅是保质保量地完成产品生产，还要做好生产作业区域的清洁和设备的日常维护。

　　操作人员必须自行解释清洁的好处。

　　让员工参与清洁环境和擦拭设备。只有自己做，才能懂得珍惜，只有对变化有成就感，才能长久保持。

　　6S管理看似简单，但6S管理中的每个S都有一个大学问题。清洁6S管理的主要目的是彻底清洁工作场所，消除污染源，及时修复异常设备，尽快恢复正常工作状态，处理无用物品。