儋州人力资源管理

辅导时间：3个月以上/驻厂辅导

成果转化：企业经营效能提升20%以上

产品介绍：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬、战略落地等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

1、人力资源规划;

2、组织盘点;

3、人才盘点

1、组织结构涉及;

2、重大事项决策;

3、核心管理流程

职位发展体系

工资福利体系

1、职业发展通道;

2、岗位序列层级;

3、骨干员工培训

1、岗位绩效工资制;

2、工资晋级体系;

3、股权激励体系

绩效管理体系

组织能力体系

1、战略落地体系;

2、绩效管理体系;

3、绩效考核体系

1、业务流程组织能力;

2、预算管理体系;

3、干部管理能力体系

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

人才育成

自主运营

帮助企业培养人才资源管理人才、为企业持续经营奠定基础

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障

人力资源内外部环境分析、人力资源战略定位与目标、人力资源战略规划、保障措施与行动计划

组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编

薪酬激励方案

绩效管理方案

现状分析与薪酬策略、岗位梳理与价值评估、薪酬矩阵设计、薪酬结构设计、中长期薪酬设计、员工持股等

绩效管理体系设计、公司部门员工绩效考核指标设计、绩效应用设计、绩效实施辅导

人员招聘与配置方案

人才培养发展方案

招聘体系设计、招聘组织与实施、竞聘方案设计与组织、人员安置方案设计

培训体系建立、任职资格标准、人才测评体系、职业生涯发展规划、人才梯队建设

通过将薪酬与绩效评估制度相结合，企业可以有效地激励员工的高绩效表现

薪酬与工作表现挂钩时，鞭策员工不断提升工作技能，促进高质量、高效率的工作完成

提升员工士气与团队凝聚力

吸引和留住人才

公平、公正的绩效评估与薪酬分配时，更加认同和投入组织，激发竞争与合作，促进团队整体提升

吸引所需的人才，保持竞争力，并愿意长期为企业贡献价值

企业战略目标实现

人力资源管理服务流程

强调组织绩效对战略目标的支撑作用，薪酬绩效主要从战略目标分解而来

建立企业组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，完善企业经营管理

人力资源管理核心诉求

人力资源管理核心诉求

项目主要实施方案

企业战略与文化

人才系统框架

薪酬绩效激励体系

人力资源管理要点

人力资源管维度

人力资源管理阶段成果