茂名薪酬绩效管理

辅导时间：3个月以上/驻厂辅导

成果转化：企业经营效能提升20%以上

产品介绍：在组织管理中，薪酬绩效是一项至关重要的工作，可以帮助评估员工、部门和整个组织的表现，确保企业经营目标的达成，然而，确定合适的绩效KPI考核指标转化为薪酬并非易事，特别是对于不同岗位和不同类型的项目。

没有结合企业战略及目标分解，同时评价标准不明确、主观偏见大、周期长等

无法有效激励员工的积极性和创造性，无法对绩效差的员工必须处罚，无晋升通道依据

企业横向协作性差

不知怎么给员工加薪

部门与部门之间、岗位与岗位之间，部门与岗位之间没有共同指标，各自孤立未形成企业合力

没有薪酬和绩效管制度支撑，老板不知给员工加多少合理，员工不知道努力能拿到多少回报

无法吸引优秀人才

员工工作无激情

岗位价值不清，薪酬随意无章法，后进员工拿高工资，能力差的员工不走，无法吸引优秀人才

薪酬新老员工倒挂，市场竞争力差留不住人，员工薪酬几年不变、加薪无望无激励、工作无激情

现场、现实、现物

现场调研方案20%，知识教育培训20%，现场辅导转化60%

人才育成

自主运营

帮助企业培养人才资源管理人才、为企业持续经营奠定基础

组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障

1、绩效目标的制定;

2、绩效目标执行;

3、绩效目标调整及绩效沟通

设计适合企业管理控制方式，优化公司组织明确职能，梳理管理和业务流程，提高运营效率

培训和发展体系

工作流程与岗位设计

建立员工职业发展通道建立核心岗位员工能力素质模型，采取有效途径对员工培养开发

设计岗位序列、岗位工作量测算，岗位编制，进行岗位评价为薪酬设计提供依据

绩效管理体系设计

薪酬管理体系设计

绩效平记分卡、KPI考核以及能力素质模型，战略绩效指标、个人绩效管理循环使绩效管理

设计薪酬结构薪酬水平和薪酬构成，实现薪酬公平性、激励性，符合公司薪酬策略

重大人力资源决策事项及公司目标落地实施举措制定

组织管理体系、职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系

组织事务高效实施

发展战略目标落地

人力招聘任用、培训晋升、员工关系、工资奖金、工资绩效晋级、入职离职、企业文化建设

梳理战略、设计组织、岗位、流程、资源灯分解战略目标落地这也是绩效管理基础

建立员工能力培养评价

提高中高层管理能力

构建核心岗位模型、组织盘点和人才盘点，岗位聘用、岗位晋升、岗位绩效

提升决策领导认知能力，将业务管理和绩效管理结合起来切实做好企业经营各环节工作

薪酬绩效定位

人才胜任能力特征

岗位与薪酬关系

职位评估与薪酬关系

全面薪酬组成

绩效指标与战略关系图

绩效体系与组织发展关系

三种常见绩效指标方法

绩效能力评估标准