做好班组建设必须坚持哪些原则

　　TPM管理咨询公司概述:团队建设是一项起源于现场基层单位的管理活动。因此，其首要要求是生动活泼，具有民主性，尤其是在推进精益生产的过程中。

　　团队建设的第二个基本要求是注重实际效果、现场现物、充分发挥人的意识、主动性和创造性，营造全体员工参与精益改进的氛围。

　　在推进精益生产的过程中，企业要从头到尾落实团队建设和管理，充分调动员工参与精益生产的积极性，这就需要向员工解释清楚参与精益生产的现场改进会给他带来什么好处。只有当员工觉得我们做的精益生产真的能给他带来安全操作、质量保证、效率提高、能力提升等方面的好处时，他才会全身心地投入其中。因此，通过团队活动，我们可以向员工解释精益生产的概念和改进方法，并介绍身边发生的改进案例和成功的主要经验。

　　团队建设的第三个要求是与企业的政策、目标和重点工作相结合，因为现场团队具有“削弱”企业高层管理政策的功能，也是企业政策、目标具体化、现地化的产物。因此，如何有效地将企业政策和目标与5S和精益生产实施中的团队建设和管理相结合，是团队建设中关键的要求。所谓“削弱”，就是把企业的经营政策和目标逐一细化到团队建设和管理中，尽量让企业的政策“落地”，而不是把政策高高挂在上面。

　　要做好团队建设，必须坚持以下六个基本原则：

　　1、上下道工序和轮班是相互的客户关系。

　　团队建设涉及的生产因素可以概括为人、机器、材料、方法、环境和信息等。只有围绕这些因素进行优化和整体协调，才能使团队建设和管理不断上升。

　　生产过程或轮班必须树立相互关联的理念，做好生产服务工作，建立基于客户满意度的互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中的问题，讨论处理，消除生产过程中相互争吵的不良现象，保证生产均衡，提高生产效率和产品质量。

　　2、生产计划必须完成

　　团队生产现场不仅是生产产品的地方，也是培养人才的地方。团队建设要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本的理念，培养能够自我发展、自我管理的员工。

　　生产计划是企业管理的首要功能，企业的生产计划是由团队完成的。如果一个团队不能完成生产计划，就会在生产过程中引起连锁反应，破坏整个生产的连续性，造成不良后果，影响整个企业的总体目标实现。每个团队必须加强生产计划管理，合理组织生产，确保产量、质量和交货期指标在安全生产条件下完成。

　　3、完全消除浪费

　　生产过程中的浪费大多发生在团队中，消除团队建设管理中的浪费是降低产品成本的重要途径。团队应以少的人力、物力和财力投入人员，深挖内部潜力，实行全面成本控制，提高经济效益。

　　团队生产现场的改进是无止境的。“改进，再改进”应该成为生产系统本身的内在动态自我完善理念。随着新知识和新技术的不断涌现，人们不应该也不应该满足或停留在现有的改进成果上。改进不会达到顶峰。改进是一个持续上升的过程。

　　4、作业标准化

　　团队日常工作是团队领导基本的培训内容，做好团队建设和现场改进是好的培训。随着市场竞争的加剧和工业现代化进程的加快，员工的培训越来越受到企业的重视。一方面集中对团队成员进行理论培训，开展“传播、帮助、带领”活动，另一方面及时组织员工分析总结生产现场存在的问题，是企业培训的良好形式。

　　通过规范工艺流程和操作方法，缩短生产流程，提高工作效率;通过研究和讨论，我们可以找到合理的方法，并加强、固化和优化。

　　5、工作中有附加值

　　生产过程是一个输入和输出的过程。这个过程必须是增值的，有附加值的。任何不增值的工作或动作只能增加生产成本。只有增值过程才能为企业创造经济效益。

　　6、积极应对变化

　　如今纺织品市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。过去大规模生产的方式无法适应市场的发展。因此，只有不断提高团队建设的管理水平，培养具有综合素质的团队领导和多技能的员工，才能解决这一矛盾，适应这一变化。