精益生产为什么注重人才培养？

　　为什么精益生产注重人才培养?精益咨询公司概述:精益管理模式已经被国内很多企业引入和推广，旨在解决企业在发展中遇到的问题和矛盾，改善内部环境，提高核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大。

　　培养人才应成为企业经营过程的重要组成部分。所有企业活动的目标都是创造利润。

　　在此过程中，培养忠于企业、懂得改进和发现问题、技术过硬的员工，是企业成功的关键，也是精益生产成功的重要力量，不断推进生产改进。

　　曾子说:“我在三个省里:为人谋而不忠?”我们身边的很多培训渠道也在教员工“自发”。、对于老板来说，这无疑是真的，没有这种忠诚，就不可能推广出任何良好的管理风格。

　　事实上，精益生产管理与其说是一种管理模式，不如说是日本文化在管理中的具体体现。日本人群体性强，习惯于服从命令;强烈的集体合作意识，喜欢家庭管理;他们对外国事务和思想开放;

　　做事喜欢追求美，不推诿扯皮。JIT原则需要集体合作意识，“消除浪费”需要大家一起执行。看板管理需要尽职尽责，不能推卸责任。总之，所有员工都忠于自己的职责、职位和公司。

　　如果我们做得不好，我们的许多促销活动都会受到很大的影响。衡量一个人做得好很容易，但衡量一个人的懒惰却不容易。这种状态的实现需要我们公司和员工的共同努力。当员工忠于公司时，公司也必须忠于员工。

　　想象一下，如果公司没有长远规划，员工会感到不稳定，员工不能分享公司的利润，慈悲地裁员，忽视员工的家庭情况、个人职业规划和个人生活状况，同时绩效管理不到位，考核结果没有区别，这些都是对员工不忠的表现。

　　如果企业这样做，要求员工忠诚、自发、提倡精益生产以降低成本已经成为过去。因此，企业在推进精益生产改进活动的同时，也要重视精益人才的培养，让员工和企业共同进退，共同发展。

　　此外，精益生产能否促进成功与员工教育关系不大。世界上成功的丰田生产系统是巴西工厂，因为那里的员工是不识字的农民，他们有着简单的想法和良好的执行力。在良好的制度保护下，完全信任公司的巴西农民比美国人做得更好。

　　许多企业渴望掌握精益生产的工具和方法，并要求精益顾问迅速向他们传授一套工具和方法。之所以如此紧迫，是为了快速解决他们目前内部过程或外部过程中的困难和混乱问题。

　　然而，教育者、培养者和培养对公司忠诚、技能更高的员工的整体教育机制往往很薄弱。即使是学习工具和方法，一旦顾问在完成咨询项目后离开工厂，用不了多久，一切都会恢复到原来的状态。

　　对于精益人才的培养，企业一定要有长远的企业规划，而不是专注于眼前的利益。这种情况在顺境中可能会存在，但在低迷时期是非常危险的，企业需要记住。