为什么TPM管理适合中小企业呢？

　　为什么TPM管理适合中小企业?TPM咨询公司概述:TPM管理模式起源于20世纪70年代的日本，是一种有效的企业设备管理方法。它是通过开展以自我保护为模式的所有员工的生产和维护活动，大限度地提高设备的综合效率。

　　在中国企业中，中小企业占总户数的90%以上。在提高竞争力的声音中，如果没有可行的解决方案，声音可能会成为一个口号。因此，为了提高行业的整体竞争力，TPM已经成为中小企业推广实施的重要课题。中小企业要想顺利利用TPM强身健体，首先要解决中小企业实施TPM的问题。

　　一般来说，中小企业的组织结构不完整，人才匮乏程度严重，教育培训频率低。总的来说，中小企业用方法解决问题的能力远不如大企业。当然，灵活性也是由于中小企业缺乏获取信息的渠道。总结中小企业面临的问题，可以分为三个方面:人员、硬件设备和资金。

　　人员问题：

　　在大多数中小企业中，一个人有很多工作。当然，多个单位的主管是同一个人的情况也很常见。因此，必须大大降低管理能力。分配任务的方法是让所有成员都参与进来，但是在专门的委员会成立之后，他们在每个委员会看到的面孔往往是一样的，这真的很麻烦。结果是“没时间，我很忙”;因此，如何根据企业的实际组织状况调整分组方式至关重要。

　　硬件设备问题：

　　一般大型企业在实施TPM时，基于设备的改进，有时会增加相关的仪器和机器。对于中小企业来说，这些投资可能会导致一个非常重要的问题。因此，如何利用现有设备，大限度地提高其效率，使改进成为低成本的概念是一个关键点。

　　资金问题：

　　TPM的实施需要花钱，这是首先要做好的心理准备。资金充裕的大公司花这笔钱不会有太大的感觉，但小企业自然很难与大企业相比。然而，咨询师指导的咨询费和实施过程中人员的教育成本和活动成本是不可避免的。当然，还有一个概念是必须建立的。一般来说，TPM的实施应该会产生有效的效果。大概需要一到两年的时间，所以中小企业主不可能有速战速决、短期见效的想法。此外，雇佣一个在推广和指导TPM方面有更多经验的人。

　　从另一个角度来看，大型企业TPM活动的实施通常围绕个别改进、自主维护、计划维护、质量维护、设备初期管理、教育培训、间接部门效率化、安全环境卫生管理等八个主题进行。同时，实施这八个主题自然会有更多的活动阵容，但企业实施TPM的主要目的是什么?这一点在引入TPM时必须明确，提高企业竞争力应该是基本目的。因此，在实施中小企业时，必须根据公司的实际情况选择一些主题。其实，重要的是企业是否在实现目标之前就有了。

　　目前，大多数国家的中小企业在进行TPM时，通常会通过一系列主题活动来强化中小企业的制造能力，如自主维护、计划维护、个别改进、教育培训和安全环境卫生等。我相信这对中小企业也有用。