[“精益采购管理”咨询基本信息]
适用企业:制造业、服务业等企事业单位 | 辅导方式:调研把脉+培训育人+现场指导+结果评价+长效机制 |
辅导时间:6个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:物资成本降低10%,企业运营资金降低20%,生产效率提升10% |
产品介绍:采购在企业是个特殊的存在,它掌控着企业60%的资金成本,所以精益采购企业必须重点控制;在日益竞争的市场环境下,精益采购如何高效的运作、如何保障资金利用率、降低采购成本、及时交付等采购目标,需要建立精益采购体系来实现。 |
精益采购管理咨询背景
您的企业是否面临如下问题?
资金占用多 | 采购成本高 | ||
采购资金占用多,企业资金活用率低 | 采购成本高、没有核算机制,导致产品没有竞争力,影响企业利润 | ||
及时交付率低 | 供应品质低 | ||
交付不及时、影响生产交期及过程等待成本,影响企业交付 | 品质问题反复出现,供应商不能保障品质交付,导致客服满意度低 | ||
供应商管理差 | 采购无成本分析 | ||
供应商无筛选条件、无绩效考核、过程管控,供应商管理失控 | 采购没有计划总结、分析机制,导致采购无依据、无支撑、无条件 |
精益采购管理辅导原则
合作共赢、品质保障、成本控制、供应是精益采购的基础
三现原则 | 辅导法则 | ||
现场、现实、现物 | 现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | ||
培训育人 | 自主运营 | ||
帮助企业培养精益采购管理人才,建立精益采购管理落地体系 | 组织架构支撑、长效机制保证、体系规划运营、构建自主运营保障 |
精益采购管理实施方案
精益采购是保证供应链管理的重要组成
采购组织及功能定位 | 优势供应商体系 | ||
以有利于集中管理、集中调度原则,建立采购管路组织 | 优势供应商及评估、考核、绩效、关系与发展的体系搭建 | ||
采购合同管理 | 采购稽核体系 | ||
掌握识别合同重要条款,有利于企业采购的保障,避免误解和争议 | 构建底层数据化、可视化的数据支撑,建设采购合理性的稽查体系 | ||
采购成本分析控制 | 采购谈判策略与技巧 | ||
成本分析的重要工具和方法、供应商报价分析、与降低采购成本的策略 | 掌握采购谈判的策略,用好谈判技巧,获得整体谈判优势,让谈判更有效力 |
精益采购管理实施价值
统一内外协同降本的共识,创建降本目标
采购成本优势 | 提高交付能力 | ||
物资采购低价成本、价格价值有分析、数据支撑,有稽查核实,采购成本降低 | 采购组织能力高,供应采购体系成熟、考核机制全面,提高整体交付效率 | ||
降低资金占用 | 减少物料采购风险 | ||
物资根据需求采购合适数量,减少资金投入,减少企业资金投入呆账 | 采购、供应分类明确,供应库开发保障,降低采购各项风险 | ||
供应商效能高 | 构建企业竞争优势 | ||
供应商体系管理、绩效控制、适当竞争,提升供应商的供应保障能力 | 采购物资成本低、供应保障、物资品质保障等构建企业优势市场竞争力 |
精益采购管理服务流程
过程行为考核+结果绩效是精益采购的核心
精益采购管理经典案例
精益采购管理哪家咨询公司做得好
价格统计与组成分析 | 整体成本统计 | 消除不必要成本 |
采购关注焦点 | 生产采购流程 | 采购决策流程 |
采购谈判准备事项 | 采购谈判的差异 | 采购内部管理体系 |
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