如何做好班组建设及班组长？

　　团队建设咨询公司概述:团队建设是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。团队建设项目是一个复杂的系统项目，被称为“细胞建设项目”。团队建设不仅直接影响生产率的提高，还直接关系到安全生产的质量。从某种意义上说，团队的安全质量也决定了整个企业的安全质量。那么，我们应该如何做好团队建设和团队领导呢?

　　目前很多工厂企业的团队管理都存在一些问题:上层会议讨论后，思想、目的、方法都落实到团队领导层面。但由于团队领导的能力问题或没有按照上级的思路认真执行，实施中出现了很多错误和遗漏，现场令人惊讶。

　　这说明成为团队领导并不难，但成为团队领导并不容易。在这里，我总结了一些成为团队领导和团队建设的经验和经验。当然，以上只是一点经验和建议。管理是一个大学问题。如何使用，应该取得什么样的效果，取决于工厂和企业管理层自己掌握体验。

　　在实施团队管理的过程中，首先要了解团队领导在公司中的角色和地位，以及他们的权限和角色的规范、权利和义务。

　　准确把握团队领导的三个立场:对下一个代表经营者的立场，对上一个代表生产者的立场，对待直接上级不仅代表员工的立场，也代表上级辅助人员的立场。如果团队领导不知道这个标准，不知道自己有多少权利、义务和责任，应该扮演什么角色，那么他就不能扮演团队领导的角色。

　　而且在团队建设过程中，团队领导应该怎样领导好团队，按时、按量完成任务，这就涉及到以下几个方面。

　　1、在团队管理中，团队的任务应根据生产任务进行安排，包括班前和班级人员的分配、材料的分配、出勤和员工的情绪管理、生产现场的卫生控制、材料的7S分配。如何帮助团队顺利进行整个过程，并向上级反映问题并提供建议，这些都是非常重要的。如果这些方面做得好，可以缩短工作时间，提高产品质量。

　　2、在团队建设中，我们应该不断优化生产现场的人员操作和分配。俗话说，人多好办事。如果十个人的效果和十五个人一样，为什么不把额外的五个人调到其他流程，发挥他们的热量呢?这不仅节省了人力，也减少了管理和成本。

　　3、在团队管理的生产过程优化方面，比如早上刷牙的时候，一边挤牙膏一边用杯子里的水，牙膏满了就挤，开始刷牙;另一种方法是挤牙膏，然后用杯子接水，水满了再刷牙。

　　从中我们可以看出哪种方法可以节省时间。如果把这个理论应用到生产中，优化每个流程或者人员的操作，虽然只需要几秒钟，但是可以提高效率，节约大量长期生产的成本。这不仅要求班长有灵活的头脑，还要分析过程，思考和改进问题。

　　4、质量就是力量。在团队建设过程中，作为班长，有义务引导和培养员工，让员工从被动到自发地控制质量。培养员工的现场技能，让每个员工都能清楚地了解自己的工作，明白自己为什么要这样做，目的是什么。与大规模培训相比，这种培训更加灵活和有针对性，可以提高个人和整个团队的素质和现场效果。

　　“生产以人为本”不应该只是一句口号，而应该是实实在在的实施。因此，要实施好团队建设，各部门都需要相互监督和配合，尤其是危险工种的员工。不仅是岗前培训，临场安全和技能也离不开班组长的培训和监督。此外，还有班前设备的检查，班级故障及时报告维修。全程监督员工严格按照规定办事，防患于未燃。

　　有些团队领导总是叫不动员工，或者员工有很强的抵触情绪，不仅耽误了工作，还提高了效率。为什么会出现这种现象?通过分析，我们可以得出以下几点:

　　一，自己的立场不够坚定，没有主见，很容易被改变主意，做事飘浮不定，让下属不知所措;

　　第二，自身素质和管理能力不强，班长不像班长，做事有江湖义气或官僚主义;

　　再者就是得过且过，喜欢窝里斗，这样的班长不是搞得现场一片烟雾，员工顶嘴就是公司团队管理逐渐瘫痪;

　　另外，班长做事是否公平，工作和生活是否关心了解员工。

　　团队是企业安全生产的基础。企业要及时完善和完善团队建设的规章制度，使团队建设有规律可循，实现团队建设的制度化。同时，要不断创新团队建设的新方法，做好争创“五好”团队等活动，进一步开拓团队建设的新局面。团队建设做得好，领导团队领导的作用自然充分发挥。