6S管理各要素关系

　　6S咨询公司概述：6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE六个单词(素养)和英文SAFETY(安全)，因为这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称“6S”，它是6S管理的内容和基本要素。

　　众所周知，6S管理是整理、整改、清洁、清洁、素养和安全。很少有人知道它们之间的关系。在这里，我们将解释6S管理中的所有要素之间的关系。

　　在6S管理中，整理、整改、清洁、安全是改善和改善现场状况的四项基本行动。

　　一、整理

　　整理是改进工作现场的源头或开始。在整理过程中，还可以参考以下更具体、更可操作的分类管理方法:将物品分为“常用、偶尔使用、不使用三类”。

　　1、现场放置常用物品;

　　2、偶尔使用物品放置在固定的存储地点;

　　3、清除或处理未使用的物品。

　　二、整顿

　　整理完成后，整理完毕，将不必要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划和安排，是非常自然的。

　　三、清扫

　　清洁工在整改后进行，这三项工作是相关的，有序的，不能交换顺序。

　　四、安全

　　安全是对原5S管理的补充。以工作现场管理要点为主题，增加“安全”要点是可取的。安全不仅仅是意识，它需要作为一件大事独立系统地进行，并不断地维护。安全工作往往会因为小疏忽而犯大错误，仅仅强调意识是不够的。因此，作者的地位在提升到“标准”之前就成为了一个行动要素，而在后面的“标准”、自然，素养也应该包括安全规范和意识，这样安全元素才能真正融入到原来的5S管理体系中。与流行的6S管理提法相比，有时候只强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正融入5S管理的行动体系和哲学。

　　五、规范

　　除上述基本行动外，规范是管理活动。对大多数管理不善的工作场所来说，上述工作通常没有得到完整、系统的重视，或者偶尔也不能坚持。当我们开始强调和实施6S管理时，我们应该制造一些势头，做一些运动，这样每个人都可以移动和关注它。只要实施得当，我们总能在短时间内迅速改变工作现场的面貌。但是运动的缺点是来得快去得也快，所以工作现场的良好状态需要时刻保持。从管理方法的角度来看，要想长期保持良好的实践，就要总结相关的方法和要求，形成规范和制度。因此，6S管理的标准是将运动转化为常规行动，需要总结好的方法和要求，形成管理体系，长期实施，不断检查和改进。一些流行的中文提法称这个元素为“清洁”，但是在意义解释上，加上很多字面上无法概括的内容，在中文表达上确实很牵强，这和词汇翻译有关。综合各类5S管理资料，特别是近几年的总结，“规范”是一种比较合适、广泛的总结。

　　六、素养

　　素养是6S管理中独特的元素，也是其精髓。前五个要素都是非常鲜明的行动要素，其中一到四个是现场改进的行动，第五个是将现场改进提升到系统化、系统化的层面，第六个要素进一步提升到人的意识的基础。对于人来说，制度是外在的、强制的。更彻底的保证是把外在的要求转化为员工的主动和发自内心的行动。也就是说，一旦培养了改变规定、要求人的意识和习惯，就会对人的工作和生活质量产生潜移默化的影响和长期的奖励。培养是基于提高质量。