企业6S管理实施要点

　　6S咨询公司概述:经过多年的工作实践证明，要想成功实施6S管理，就需要掌握实施要点，掌握要点，掌握成功的秘诀。在中国企业实施6S管理的过程中，大多数企业都以失败告终。原因是他们没有掌握6S管理实施的要点。

　　在这里，我将从两个方面解释6S管理实施的要点。一方面是我们实施过程中的注意事项，另一方面是我们实施的有效策略。如果你做到了这两点，你的企业就能在市场上脱颖而出。

　　一，6S管理实施注意事项

　　1、要摒弃马马虎虎的习惯：“这样就好了”，“随便”，“以后再说吧!”等等，坏习惯;

　　2、思想要“革心”，“摆脱”旧习惯。

　　当你想接受新的想法时，任何人都会遇到内心对旧的想法的冲突和判断。如果你不“摆脱”旧习惯，你就永远不会容纳新的想法。

　　3、以身作则，事事带头

　　干部是组织中备受关注的人物，他们的言行都呈现在下属面前。“言教不如身教”是影响人心的方式之一。

　　4、根除“只说不做”的心态

　　6S管理活动是一种“实践”活动。如果干部只是用权力命令而不做，恐怕很难说服下属。因此，在实施6S活动时，他们不仅要“说”，还要“做”。有了示范对象，自然就没有什么借口不做了。

　　5、要有“继功”、“恒心”、"没有回头路"

　　做了6S管理活动，就是不能走回头路，要不断地进行检查、检讨和改进，耐心地教大家养成习惯。

　　第二，企业6S管理实施战略

　　1、做好基础知识培训工作。

　　基础知识是6S管理工作的理论指导。只有有了明确的指导，我们的员工才能正确做好6S管理工作。我们应该对新工作的新工作进行培训，让他们一上班就接触6S管理。自然，他们在未来的工作中会接受6S管理。我们应该对老员工进行培训，以免长期以来认为6S管理就是搞卫生，忘记了6S管理的真正含义。还有一点很重要。我们的团队领导必须首先掌握它，掌握它，并灵活运用它来指导我们的员工，发挥团队领导的作用。

　　2、定期、不定期的检查

　　没有检查员工就缺乏监督，时间长了自然会放松。因此，我们应该经常进行各种检查。我们应该以“小问题，重视，老问题，根治”的态度对待检查中发现的各种问题，并使用“PDCA“循环，不断发现问题，解决问题，使我们的6S管理工作保持在正确的轨道上。

　　3、不断完善制度，提高标准

　　随着6S管理的深入发展，一些制度不可避免地会适应现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石。我们应该与时俱进，不断完善制度，使制度适应当前形势，促进我们工作的发展。我们还需要根据实际情况提高6S管理标准，这样我们的工作才能有目标，因为“原地踏步就是退步”。

　　4、明确细化责任

　　对现场所有区域负责，对每个负责人负责，避免团队之间和个人之间的推动和拖延，进一步推进6S管理。

　　5、提高员工素质

　　也就是后一个S，也就是难做的一个S。只有做好素养、整理、清洁、清洁、安全，才能得到很好的执行和提高。然而，员工不可能通过“突然醒悟”来提高素质。我们仍然需要依靠制度和各种手段来约束员工的行为。随着时间的推移，他们应该养成良好的习惯，并通过日常教育和推心置腹的谈话来引导他们。