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5S咨询公司概述:近年来，随着原材料和劳动力成本的不断上升，各行业的市场竞争越来越激烈，如信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力。作为降低成本、增加收入的有效管理模式，6S管理已经引入各大行业。我们来看看6S管理在服装行业是如何发挥作用的。
一，提高员工成本意识
提高公司所有员工的成本意识。只有认识到浪费的存在，节约成本，提高效率的重要性，积极在生产一线实施6S活动，6S管理才能真正实施。
做好6S管理准备工作
俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备，包括样品制作、技术数据跟踪、模具、分工表、工序分配表、机器布局图纸制作、设备准备调试、人员安排、主副材料准备检查等。尽量简化复杂的过程，降低工作难度。
生产前的准备是成功的“基石”，要按照标准化操作和生产节奏的时间要求。此外，还应使用看板工具，实现生产现场的视觉化。生产线通过后期工序向前要货，以拉动整条生产线的快速流动，从而降低产品在产品中的产量，提高产量和效率。只有有了足够的产前准备，才能实现精益生产转型，顺利生产流程，稳定质量，提高企业效率。
第三，降低设备运行成本
在制造和生产过程中，经常会遇到机器故障导致生产浪费的情况。如果机器在运行过程中需要达到100%的可动性，首先要培养员工的预防意识，平时工作之余要以预防为主。另一方面，使用灯箱报警系统，一旦出现任何情况，立即通知维修人员立即维修。
改进生产工艺
该措施旨在提高生产效率，稳定质量，减少返工和浪费。
第五，改变6S管理模式
CHINA5S老师建议企业采用单件流生产和视觉看板管理，从经验管理向数字管理转变为信息管理提升。单件流生产系统要求一线工人标准化动作，实现产能平衡，而视觉管理可以让生产现场一时间发现问题，解决问题。
第六，激发员工潜能，降低人工成本
对员工进行有针对性的生产前培训，对所有员工进行6S管理意识创新，使每个员工始终处于佳、合适的岗位，提高生产效率。
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