如何运用6S管理建设石油企业文化？

　　如何利用6S管理建设石油企业文化?6S咨询公司概述:将6S管理应用于石油企业管理，创新管理方法和技术，从员工行为准则入手，倡导从身边的小事做起，创新员工行为准则，全面梳理石油企业的设备和工艺，统一员工行为和企业文化，凝聚企业管理理念，确保石油企业稳定健康发展。

　　一，石油企业文化建设基于6S管理的要点

　　1、实施6S建设

　　石油企业文化底蕴深厚，产业经济氛围深厚。石油企业的管理水平极大地影响了企业的发展前景，凸显了科学管理模式和制度在石油企业管理中应用的必要性，以及石油企业管理水平的重要性。依托企业管理，打造石油企业文化。

　　在新时期，将6S管理引入石油企业文化建设是提高石油企业管理水平、扩大石油企业发展前景的必然选择。考虑到石油工业的发展趋势和企业管理创新的需要，石油企业应引入6S管理体系进行企业文化建设，明确石油企业的发展方向，细化石油企业的组织结构，促进石油企业的精细化管理，深刻理解6S管理涉及的要素的内涵，正确认识6S管理体系，在继承原有企业管理模式创新的基础上实施6S建设，充分理解6S管理的核心和精髓，优化管理石油企业的规划。

　　及时组织开展各类企业活动，加强石油企业员工专业技能培训，倡导员工通过各种形式的教育提高学历，加强石油企业文化建设，营造良好氛围，鼓励创新，追求卓 越，全面提高员工文化素质和专业技能，通过宣传报告、会议、活动板等方式不断激发员工积极性，紧密联系企业文化和企业管理，完善企业管理支撑结构，制定科学的石油企业管理细则和实施方案，建立企业管理领导小组，合理划分职责。在管理方面，优化6S管理和高级石油工程

　　2、系统标准统一

　　在新的经济发展形态下，需要相关部门和工作人员适应石油企业的实际情况，将6S引入石油企业文化建设，促进石油企业的可持续发展。创新企业管理体系和手段，摒弃石油企业传统的管理方法和技术，建立统一明确的体系标准，认真梳理6S管理的每一个节点和要素，有效将工作标准和工作职责融入6S管理工作，制定科学规范的管理体系文件，优化6S管理涉及的工作流程，加强石油企业文化建设，遵循简洁高效的原则，严格按照企业管理要求。

　　将6S管理系统渗透到石油企业管理和企业文化建设中，要求相关人员严格按照管理系统文件查找问题，按照相应的程序和标准解决问题，全面提高企业个人素质，落实整改规范。6S管理评估检查组及时报告检查结果，逐步提高员工对6S管理的认识，提高服务水平，营造舒适、干净、安全的工作环境，建立科学的评估体系，潜移默化地升华员工的思想境界。确保石油企业健康可持续发展。

　　3、建立评估体系

　　6S子元素是一个相互关联的有机整体。考虑到石油企业实施6S管理，增强员工责任感和行为规范，建设石油企业文化管理，严格按照制度文件查找问题，建立科学的考核体系，合理划分职责，规范工作流程，专门成立6S管理考核监督小组，加强对管理实际发展和员工行为规范的管理考核，对6S管理体系的实施情况进行抽查，逐步提高员工对6S管理的认识，及时将6S管理体系的检查结果告知全体员工，让员工在潜移默化、高效的工作中升华。

　　二、结论

　　6S管理可以将僵化的管理体系转化为员工良好的工作习惯，促进员工自身素质的全面提高。优的企业文化和管理技能是企业宝贵的无形资产。考虑到新时代石油企业可持续发展的需要，将6S管理引入石油企业管理和企业文化建设。实施6S建设，统一，明确体系标准，建立科学的6S管理评估体系，提高石油企业核心竞争力，确保石油企业员工安全生产。