[“6S管理咨询”基本信息]
适用企业:制造加工行业、服务行业等 | 辅导方式:6S咨询诊断+培训+辅导+评价+长效机制+自主运营 |
辅导时间:6S咨询5个月以上/驻厂辅导 | 成果转化:降空间30%、提效20%、降库存30%、降成本20% |
产品介绍:6S管理咨询公司,提供6S管理咨询服务,针对现场管理混乱,现场物料堆砌严重、浪费严重、员工生产环境恶劣、素质低下、客户体验差等问题,引入外部力量6S管理咨询公司,导入6S咨询驻厂辅导服务,以6S管理咨询组织运营体系、6S管理培训、目视化管理、标识导视、VIP参观通道、现场管理标准建设等植入,内树管理简单化为管理赋能,外树品牌形象为销售赋能,打造一个一看思齐的现场、精细化管理的现场,具有竞争力的现场,6S管理咨询公司是企业发展重要的伙伴。 |
6S管理
您的企业是否面临如下问题?
现场管理脏乱差 | 现场浪费严重 | ||
现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位 | 员工没有现场管理方法,对现场的浪费视而不见 | ||
客服参观性差 | 员工素质低下 | ||
现场混乱无亮点,参观通道临时准备,参观或验厂效果差 | 员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天 | ||
员工士气低落 | 管理层有心无力 | ||
员工士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准 | 管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事 |
6S管理辅导原则
现场管理是基础的管理、也是重要的管理
三现原则 | 培训育人 | ||
现场、现实、现物 | 帮助企业培养现场管理人才,建立现场管理长效机制 | ||
辅导法则 | 自主运营 | ||
现场调研方案20%,知识教育培训20%,现场辅导转化60% | 组织架构支撑、长效机制保证、标准化机制、构建自主运营保障 |
6S管理实施方案
企业现场管理提升、构建地物明朗环境
项目保障、组织运营 | 人才培养、教育培训 | ||
组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建 | 通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成 | ||
样板打造、3S改善 | 标准建设、固化成果 | ||
3S现场改善,现场打造3-8个样板间,导入5S管理 | 建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动 | ||
自主运营、实践机会 | 制度建设、长效机制 | ||
手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力 | 通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化 |
6S管理实施价值
现场决定市场、市场决定企业发展
培养一批专才 | 现场安全保障 | ||
6S的持续开展奠定了管理人才的建设基础,为公司发展打下坚实基础 | 现场物归其位、保持通道畅通、安全因素识别后警示、员工养成认真负责的习惯 | ||
打造优良现场 | 建立一套体系 | ||
地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场 | 建立一套适合企业发展的6S管理体系,满足现场管理需求 | ||
树立企业形象 | 成本高效控制 | ||
整洁的工作环境,提升客户吸引力,增强经营信心,客户信任和行业追逐的对象 | 减少识别不了、物资堆积、物资遗失、跑冒滴漏和不必要搬运等问题 |
6S管理服务流程
咨询管理遵循问题来源于现场、同时问题解决也在现场
6S管理经典案例
持续的成功、需要持续的学习
6S楼道管理、安全有序 | 6S班组管理、看板透明化 | 6S设备管理、规范高效 |
6S区域管理、高度识别 | 6S车间管理、地物明朗 | 6S物资管理、3定作业 |
6S办公区域、简洁大气 | 6S环境识别、高效快捷 | 6S看板管理、一目了然 |
24小时服务热线
电 话:199-2329-4331
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